豪森威團隊在通過2017年的砥礪前行般的鍛煉、不斷堅定意志，相互勉勵后更加明確了發展方向，于2018年提出了“奮起突破”的工作方向。
基于此前提，在開年2月23日（年初八）至26日四期間，依例舉行全員春訓，以《世界上最偉大的銷售員》、《麥肯錫方法》兩本書為基礎，通過優化和調整員工心態、狀態，多多漲雞血，達到優化公司員工為人處事的準則，減少幼齒思維（注：隨意/隨性/無邏輯等），面對工作、生活和學習都能更為自律、追求價值感。
本次春訓計劃從年前開始籌備，分三個階段。
籌備階段是在年前向每一位員工下發了兩本書籍《世界上最偉大的銷售員》和《麥肯錫方法》，要求大家在節日期間保持閱讀習慣，并在年后按規定要求提交讀書心得。
第二階段，在開年初八至初九，進行了分組座談及各組選派代表進行細則的分享，絕大多數的員工均參與了座談和分享會，伙伴們情緒飽滿，現場氣氛熱烈，就《世界上最偉大的銷售員》中提出的十三條準則與自身的實際情況進行了反省與改進意愿，得到了團隊及伙伴的積極響應。
第三階段，在開年初十至初十一，作為一家專業公司保持讀書的習慣，尤其是保持讀專業書籍的習慣，向優秀公司學習很重要，這不僅是公司研究、咨詢部門的職業素養，更是全公司人員的職業素養。
考慮到大家對專業知識水平的掌握參差不齊，采用了研究經理、咨詢經理授課的形式展開，對于從事專業工作的伙伴來說，授課也是一門全面深入的學習，對于普通的工作伙伴們來說有專業的小伙伴進行講解也更易于理解其中的方法，從而能夠更好應用到工作當中去。
課間小伙伴們針對自已工作和生活遇到的問題，如何使用專業的方法來解決進行了踴躍提問和探討，課堂氣氛活躍，開拓了大家的視野和思考問題的維度，取得了較好的成效。
最后，針對參與此次培訓活動得到評分最高的前幾位同事，公司結予了一定的獎勵，以鼓勵大家繼續保持飽滿的熱情積極參與到公司的年度培訓計劃當中，獲得成長的營養提高自身的綜合素養。
2018年全員在公司奮起突破的大方針下，全員將繼續深入踐行“規范實效，融合創新，人本立業”的核心價值觀，“為社會和股東創造效益、為顧客創造價值、為員工創造機會”的經營宗旨，同心同行，實現自我能力突破，個人收入突破，公司業績突破！
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