沙盤模擬是個游戲，不過玩的不是沙子;企業經營也是一個游戲，不過玩的人不是小孩。
上周參加了公司組織的沙盤模擬培訓，之前沒接觸過，以為是一個常見的拓展訓練，聽名字還真以為有一大堆沙子。上百度搜索了下，原來“沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業，由學員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后，同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
豪森威沙盤模擬培訓
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。北大、清華、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相繼將系列沙盤模擬培訓課程納入其MBA、EMBA及中高層經理在職培訓的教學之中”。
這次沙盤模擬的是飛機制造公司，分成三個組，比賽哪個組的飛機銷售額多。畢竟是造飛機，大家的干勁顯然足得很，雖然沒有拳腳相向，但也免不了爭個面紅耳赤。三輪下來，我們組都是前三名，但更重要的是每輪的成績都較上一輪有成倍的增長，從中我們也深切體會到了游戲中所蘊含的企業經營智慧。
目標。你真的清楚你的目標嗎?游戲一開始，我們并沒有清晰地確定我們的目標，甚至沒有仔細去閱讀游戲規則，就匆忙進入到游戲的細節討論中。直到第一輪結束，講師進行成績點評時，大家才重新將注意力回歸到了目標上，一番爭吵之后，大家才真正對目標有了一致的理解，同時對目標實現也有了更深刻的認識。第二輪比賽，每個組都針對目標重新制訂了措施，每個組成績也都有了非常大的提升。結合實際工作來看，我們每個人是不是都有過這樣的經歷呢，我們的工作都是在圍繞著目標展開的嗎?
關鍵因素。同一張紙，我們可以裁成4架A型飛機和2架B型飛機，明顯比其它兩組的資源利用率高。這個是優勢，最終卻成了失敗的陷阱。游戲的目標是銷售金額的最大化，B型飛機的價格遠高于A型飛機，制造A型飛機并不劃算，在其它兩組都放棄生產A型飛機的時候，只有我們組還在堅持，而且生產了更多，因為我們堅持認為這是我們的優勢。但結果是，我們的成本是最低的，產量是最高的，但我們的銷售金額排在了最末。裁紙方法是我們的優勢，是提高利潤率的關鍵，但不是提高銷售金額的關鍵，我們在錯誤的方向上越走越遠。同樣，回到工作中來，我們有沒有檢討自己的工作方法呢，我們找到了達成目標的關鍵因素嗎?
流程優化。整個三輪的比賽，各組雖互有勝負，但有一個共同的特點就是成績提升顯著，其中第三組最后一輪的成績竟比第一輪提升了三倍。這其中除了明晰目標、找到關鍵因素等原因外，流程優化也是成績提升的主要原因。開始的時候，折一架B型飛機要15秒左右，通過明確分工、改進折紙方法，不斷優化流程后，折一架B型飛機的時間縮短到了10秒左右。我們在現實的工作中，有沒有去做類似的工作呢，我們的工作流程有持續優化嗎?
小游戲蘊含大智慧。沙盤模擬虛擬的經營中，反映了現實工作中的許多問題，仔細體會會有不一般的收獲。
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